10 марМИР

Как придумывать будущее: 7 правил Мариссы Майер


Как придумывать будущее: 7 правил Мариссы Майер

Знаменитый технологический журналист Стивен Леви, автор самой абсолютной книжки о Google и иных бестселлерах, к 20-летию Yahoo поговорил с ее CEO Мариссой Майер и горой иных людей из Yahoo и Кремниевой долины.


Теперь, болтает он, наконец, становится ясно, зачем Майер и ее стратегия настолько показались акционерам Yahoo. Мы почитали его долгую статью в блоге Backchannel и попытались тоже осмыслить, в чем фокус. Главные мысли оттуда публикует Идеономика.


1. Майер вновь спозиционировала Yahoo будто технологическую бражку за счет покупок массы значимых и занимательных стартапов — Tumblr и иных. Это гарантировало приток талантов в бражку. Инженеры ныне вновь воспринимают Yahoo будто что-то капитальное. Майер болтает, что Yahoo с ее 20-летней историей и 12 тысячами сотрудников — вновь стартап.






2. MaVeNS — ставка на мобильные(Ma), видео(Ve), "нативные"(N)и социальные(S)приложения. Особенно на мобильные. Майер азбука покупать мобильные стартапы — и уже их команды должны были множиться, закликая в бражку дружков и ведомых. Так в Yahoo взялось круглых 550 мобильных разработчиков. И за пару лет с Майер в братии было вяще запусков новоиспеченных проектов, чем за прошлые 10 лет.


3. Собственная технология рекламы. Майер рассудила, что нынешняя рекламная индустрия сквозь несколько лет ничего не будет значить и стоить. Так зачем бы не придумать что-нибудь свое?Так родился проект Moneyball(впоследствии Gemini)— рекламные объявления, встроенные в ленту пользователя и подстраивающиеся под него. Так Yahoo не попросту добывает сама, однако и строит экосистему для разработчиков приложений — нехай добывают и они.


4. А эта экосистема, в свою очередность, должна вкалывать на Yahoo: вяще рекламы, вяще аудитории, вяще разработчиков и приложений, еще вяще аудитории, еще вяще рекламы — давай, вы осмыслили. В том числе для этого Yahoo изводит миллионы на создание своего контента, зовя астральных колумнистов и телевизионных селебрити — за это Майер многие критиковали.


5. Майер встретилась на своем пути массу критики. Одним не показалось, что она запретила сотрудникам вкалывать из дома. Другим — ее имидж энергичной молодой матери. Третьим — что она по излишне многим спросам владеет свое взгляд. Четвертым — предрасположение к микроменеджменту. И настолько дальше. Что ладить?Просто загородиться от этого. "Я не декламирую все эти истории. Они попросту сбивают тебя с ног. Они заставляют тебя переменить собственный вектор движения, нехай даже немного".


6. А микроменеджмент?"Его можно критиковать, однако он может сделать тебя гораздо успешнее. Я могу содержать в интеллекте гору фактов и деталей — себе же на пользу". Например, Майер вынудила разработчиков беспрерывно вылезать из своих аккаунтов, дабы они завидели, как неловка выстроенная ими система безопасности для пользователей.


7. Долгая трансформация и переосмысление. Майер — абсолютный мыслитель, болтает ее коллега Шерил Сэндберг из Facebook. Но ей надобно времена. Нельзя вмиг переделать таковскую бражку, будто Yahoo. Это и преимущество, и риск — не все акционеры готовы дожидаться. Некоторые алкают безыскусный и удобопонятной стратегии напрямик сейчас. Меньше расходов, вяще пришли. Посмотрим, дотерпят ли они.


«100news.biz» - уникальный портал, на каком сконцентрированы все горячие новости мирового и федерального значения, позволяющий деловым людам быть в курсе экономических и политических изменений. На сайте представлены новости бизнеса, а также бездна занимательных статей на интересующие вас темы. Вся здоровая информация, необходимая нынешнему люду, сконцентрирована в одном месте, что позволяет не изводить времена на розыски в Интернете.




Обсудить на форуме

Добавить комментарий
Личный кабинет
Наши партнеры