10 марМИР

Компания без начальников: опыт Medium


Компания без начальников: опыт Medium

Medium — новоиспеченная блог-платформа, созданная одним из основателей Twitter Эвом Уильямсом и притязающая на то, дабы изменить модель чтения в интернете. First Round Review пообщался с иным ее сооснователем Джейсоном Стирманом и повествует о нестандартных управленческих подходах братии. Несколько познавательных пунктов из рассказа публикует Идеономика.


1. В Medium исповедуют холократию — новомодную управленческую парадигму, главнейший принцип коей: чем крохотнее менеджмента, тем важнее. Но плюс ее еще в том, что не беспременно вводить ее целиком и залпом. По долям, исподволь — тоже подходит.






2. Стирман взял на вооружение модель SCARF, какая объясняет мотивацию сотрудников. SCARF — Status(статус), Certainty(определенность), Autonomy(самоуправление), Relatedness(социальные связи), Fairness(правда). Сотрудников, ориентированных на статус, можно мотивировать повышением в должности или признанием их участия в более величавых проектов. Сотрудников, ориентированных на определенность — заверениями, что их труд по-прежнему величава, и в ней они благоденствуют. Тех, кто ориентирован на автономию — возможностью вкалывать из дома или внимать музыку в наушниках в шумном офисе.


Сотрудников, ориентированных на социальные связи — возможностью социализации в коллективе(вечеринки, тимбилдинг и проч.). Наконец, сотрудников, ориентированных на правда — регулярной демонстрацией, что правила игры равновелики для всех, что их не используют и не обманывают. Как всего становятся ясны приоритеты, ясно и то, будто взаимодействовать с сотрудниками всякого субъекта.


3. Базовые принципы холократии в Medium:


- Никаких кадровых служб. Максимальная самоуправление.


- Органическое расширение. Когда обязанностей в той или другой должности становится излишне бессчетно, подряжаем новоиспеченного сотрудника.


- Разрешение конфликтов: выявляем проблемы, с какими сталкиваются люд, вносим их и регулярны дозволяем.


- Все неприкрыто и сквозисто — от правил отпусков до того, кто принимает решения в всякой сфере.


- Распределяем полномочия по принятию решений и не влечемся к консенсусу.


- Устраняем все наружные факторы, какие волнуют людей, дабы они могли сосредоточиться на работе.


4. Структура братии подстраивается под текущие мишени. Нет жесткой иерархии "сверху вниз": жрать лишь миры, сферы, связанные дружок с дружком. В всяком из этих миров жрать "ключевое звено" — человек, какой определяет, какие роли нужны в этом мире и кому их взвалить. Один человек вполне может выполнять при этом несколько ролей. Если роль становится излишне пространной — она сама превращается в мир.


5. На совещаниях прежде итого выявляются точки усилия — их выделяет и формулирует особенно обученный человек. Затем они дозволяются одна за другой, и настолько "круг" передвигается к своей мишени. Впрочем, в идеале они дозволяются еще до совещаний — в порядке индивидуального общения.


«100news.biz» - уникальный портал, на каком сконцентрированы все горячие новости мирового и федерального значения, позволяющий деловым людам быть в курсе экономических и политических изменений. На сайте представлены новости бизнеса, а также бездна занимательных статей на интересующие вас темы. Вся здоровая информация, необходимая нынешнему люду, сконцентрирована в одном месте, что позволяет не изводить времена на розыски в Интернете.




Обсудить на форуме

Добавить комментарий
Личный кабинет
Наши партнеры