Выбор редакции

Стартап по-женски. CEO Happy Farm Анна Дегтерева: "Предпринимательство – это тренд №1 в мире"

В мире всякий девай создается огромное численность стартапов, однако всего треть из них выживает и закрепляется на базаре. Кому-то не хватает проработки идеи, некто не может сконцентрировать достойную команду. Об этих и многих иных самых разблаговещенных оплошках стартаперов мы поговорили с СЕО Happy Farm Анной Дегтеревой.

Стартап по-женски. CEO Happy Farm Анна Дегтерева: "Предпринимательство – это тренд №1 в мире"

В мире всякий девай создается огромное численность стартапов, однако всего треть из них выживает и закрепляется на базаре. Кому-то не хватает проработки идеи, некто не может сконцентрировать достойную команду. Об этих и многих иных самых разблаговещенных оплошках стартаперов мы поговорили с(на фото). Также Анна рассказала нам, где предпринимателям получать познания и зачем не стоит дрожать начинать собственный бизнес.


UBR.ua


- На самом деле, дудки безотносительно никакой разницы между бабскими и мужскими стартапами. Стартап - это бизнес, какой всего начинается. В любом бизнесе жрать свои правила и свои законы. Неважно, кто занимается бизнесом – баба или дядька, величаво дабы эти законы выполнялись. Вопрос сравнительно украинских стартапов больно важнецкий, поскольку я видаю, будто ладят проекты за гранью и у нас. В Украине стартапы воспринимаются романтично, будто некий особый образ жизни. На самом же деле, стартап – это огромная ответственность и труд 24/7. Делая стартап, ты сам не можешь ныть: ты либо ладишь, либо дудки. Более того, ты должен переть ответственность за свою команду. Работоспособность людей в Украине и за рубежом безотносительно неодинакова. Мы не дожимаем и не дорабатываем. Многие почитают, что не надобно заниматься, получать новоиспеченные познания. Это больно величаво, на самом деле. За гранью – поставить задачу и выполнить ее качественно и в срок – это всегдашняя практика. В нашей стороне подход, к сожалению, абсолютно иной. В этом кроется реальная проблема. Кроме того, за гранью деятельно разрабатывается и запускается на базар MVP, у нас же проект шлифуется до заключительного. Этот подход ложный, поскольку в стартапе основное – осмыслить, надобно ли это целевой аудитории.


UBR.ua


- Не могу взговорить, что барышни больно дробно занимаются запусками стартапа. Если взять, к образцу, наших резидентов, то среди кофаундеров жрать всего барышни всего в командах Sportamba, Dressboom, Settle, Keypic и Datawiz. Не знаю, зачем происходит собственно настолько, однако в поддержку барышень могу отметить вытекающее. Стартап – это, прежде итого, предприниматель. Неважно, дядька это или баба, величаво – владеть предпринимательский талант. В нашей стороне стартапы и предпринимательство доколе не получили достаточного развития. Более того, эти сферы бизнеса бытуют не настолько давненько, будто выговорим, в Америке. В США предпринимательство изучается с первых классов школы. В нашей же практике такового доколе дудки, и торговли воспринимаются не настолько, будто должны. Для развития нам надобно времена.


UBR.ua


- Прежде итого, дабы ворочать командой, человек, должен владеть vision того, куда он эту команду ввергнет. Во-вторых, надобно уметь торговать, аргументировать и убеждать. В-третьих, невозможно встать без планирования, тайм-менеджмента. Также глава проекта должен обладать лидерскими качествами и способностью "дожимать", биться за клиентов, водиться с людами. Уникальных познаний тут дудки, все валяется на поверхности. Важно – готов ли человек выступать до гроба. Если бы все это было воздушно, предпринимателей было бы гораздо вяще.


UBR.ua


- Управлять командой век занимательно. Интересно ладить новоиспеченные, захватывающие проекты. Но, с иной сторонки, это еще и умение "чувствовать коллектив", без какого не встать и невозможно быть гибким. Ситуация меняется больно бойко и надобно заниматься на нее реагировать, прельщать и мотивировать людей.


UBR.ua


- Прежде итого, надобно осмыслить, что вы хотите получить от запуска стартапа. Дальше надобно сформировать команду. Люди – это ключевой ресурс, без какого движение невозможно. Нужно разыскивать людей-единомышленников, соратников, какие разумеют идею и алкают над ней вкалывать. Нельзя допускать половинчатого взаимоотношения.


UBR.ua


- Опять-таки, мы обращаем внимание на команду. Первоначально мы кумекали, что основой итого изображает идея, однако после осмыслили, что, если идею некому реализовать, она теряет свою ценность. Мы определяем стрессоустойчивость команды. С самого азбука команда проекта попадает в акселератор, в каком мы взираем, будто члены коллектива вкалывают, справляются с проблемами. Дальше мы выбираем важнейших и отправляем их в Америку, дабы осмыслить, готовы ли они к таковому ритму работы. Главное – поспеть разработать и внедрить свою идею, поскольку конкуренция на базаре больно возвышенна. У нас жрать один-одинехонек Facebook, один-одинехонек Viber и т.д. И настолько происходит безотносительно во всех сферах. Все братии не могут добиться равновеликого успеха.






UBR.ua


- Идеи проекта меняются беспрерывно, утилитарны всякую неделю, утилитарны после всякой новоиспеченной встречи с менторами и экспертами. В этом заключается основная сложность и надобность – беспрерывно меняться, однако, при этом, оставаться гибкими. Пивот надобно ладить беспрерывно.


UBR.ua


- Прекрасное знание английского языка, эксперимент разработки стартапа, гибкость, открытость и обучаемость. Обучаемость – это больно величавый фактор, потому что людам, какие не готовы постигать новоиспеченное и "знают" все, больно сложно становиться предпринимателями.


UBR.ua


- Когда команда образовывает проект на свои гроши и пробует что-то сделать своими силами, это зовется принципом трех "F" - family, friends and friends of friends – когда окружение предпринимателей помогает им развиваться. Далее проект разыскивает программу ангельских инвестиций, начинает вяще вкладывать в рост и маркетинг. Инвестиции нужны для того, дабы гарантировать рост, без какого вытекающий раунд финансирования попросту невозможен. Раунды инвестиций, в свою очередность, схватываются для того, дабы стартапы могли нанять качественный персонал, вводить рекламу. Этот процесс может продолжаться и год и два и три. Подытожив, алкаю взговорить вытекающее: инвестиции важны для роста и ускорения процесса развития проекта. Тем не менее, попадаются стартапы, какие могут гарантировать сами себя и выделять оружия на свое развитие. В таковом случае инвестор необязателен.


UBR.uahardware


- Стартапы в сфере hardware в Украине раскручены доколе недостаточно важнецки. Их больно капля. Дело тут в том, что подобное курс спрашивает иных технологий и инвестиций. В нашей стороне доколе доминируют software –проекты.


В США же ситуация безотносительно обратна. Развиваются стартапы абсолютно неодинаковых течений. Но, в то же времена, присутствует больно возвышенный степень конкуренции, какой заставляет беспрерывно быть в тонусе.


UBR.ua


- Сегодня все можно и надобно разыскивать в интернете. Можно жительствовать где-то в Индии и с поддержкой нынешних технологий, того же Preply или Coursera, дарма или за умеренную стоимость исследовать языки, получать необходимые познания. Есть безотносительно все. Сегодня дудки проблем, связанных с дефектом оружий. Есть курсы о том, будто верно ладить презентации, прельщать инвесторов и т.д. Этим надобно употреблять. Все зависит всего от самого человека. Достучаться до инвесторов можно с поддержкой социальных сетей. Нужно всего уметь подать себя настолько, дабы заинтересовать.


UBR.ua


- Бояться не стоит безотносительно ничего, кроме собственной ленности и отчаяния. Начинать надобно с внятного понимания мишени. Кому-то надобна слава, однако это не владеет резона. Кто-то алкает заработать гроши или стать безвозбранным – это важная, верная мотивация. Другими словами, надобно беспорочно откликнуться себе, чего мы алкаем достигнуть. Если выступать к достижению своей мишени, итоги безвременно или поздно будут. Отклоняться от курса, возвращаться в корпоративную среду – это не выход. Не надобно откладывать на впоследствии и гадать, что проблемы разрешаться сами собой. Тестируйте, выправляйте, улучшайте команду, всего не теряйте времена. Не стоит уделять больно бессчетно внимания участию в конференциях. Выбирайте всего то, что подходит собственно вам. Запуская стартап, вначале задайте себе проблема: "Для чего вы это ладите?", а впоследствии – "А на самом деле, для чего вы это ладите?". Помните, если до 30 лет не приключилось прорыва, то отдаленнее будет сложнее.


UBR.ua


- Все зависит от манера жизни и темпа. Мы сами ладим собственный выбор. Если человек занимается боготворимым делом, не величаво, сколько времени на это уходит, он будет безоблачен и в индивидуальной жизни.




Обсудить на форуме

Добавить комментарий
Личный кабинет
Наши партнеры